Сім`я і кар`єра: як знайти компроміс?
Сім`я і кар`єра: як знайти компроміс?
Сім`я і кар`єра - два поняття, які передбачають значні витрати часу і сил. Якщо людина займається чимось одним, це, як правило, не викликає особливих труднощів. Але при спробі поєднати повноцінні сімейні відносини з побудовою ефективної кар`єри ситуація часто стає критичною - часу і сил не вистачає ні на те, ні на інше. Ми спробували з`ясувати, наскільки реально сьогодні поєднати кар`єру і сім`ю.
Все залежить від мотивації
Директор по маркетингу консалтингової компанії "Mark Tapley" Антоніна Армашула вважає, що сучасним батькам деколи просто не доводиться вибирати. "Боюся, що в нинішній час питання не стоїть" чи можна ", для більшості сімей - це вже" потрібно ", тому що компенсації одного члена сім`ї може не вистачати на забезпечення звичного рівня життя", - каже вона.
Директор з персоналу групи компаній "ЛІГА" Ольга Позднишева розповідає, що поєднання сім`ї та кар`єри - питання виключно готовності до цього самого працівника. "Все залежить від мотивації самого працівника і його системи цінностей. Якщо для людини основною цінністю є сім`я, то якими б лояльними не були роботодавці, працівник завжди буде неефективний. У той же час, якщо йому дійсно потрібна робота, то будь-які сімейні обставини, будь нежить або температура дитини, будь-які його шкільні проблеми цілком переборні ", - говорить вона.
Так, зацікавлені в роботі сімейні люди шукають і знаходять вихід. Якщо ця конкретна компанія, ця конкретна зарплата, цей конкретний колектив, завдання, умови людині цікаві і важливі - завжди знайдуться потрібні слова для домашніх і, як правило, завжди знаходиться бабуся-дідусь-сусідка-няня-літня родичка для улюбленої дитини.
"Важливо також враховувати посадовий рівень, який займає працівник. Як правило, чим нижча посада і, відповідно, рівень відповідальності, тим нижче вимоги до посади, тим простіше питання суміщення сім`ї та роботи. Керівник, як правило, не може дозволити собі занурюватися в робочі процеси в півсили. Такі речі як ненормований робочий графік, вечірні наради, на жаль, типові для українського бізнесу. Можу сказати, що більша частина знайомих мені керівників-жінок, що мають повноцінну сім`ю, мають чоловіків - руковод ІТЕЛ, з якими повноцінно поспілкуватися можливо тільки на вихідних, а "командирські" діти, як правило, знаходяться під наглядом нянь або бабусь. При цьому дзвінок мамі "поговорити" майже завжди виняток ", - розповідає Позднишева.
Про нюанси ставлення до кар`єрі і кар`єристам в нашому, споконвіку "сімейному" суспільстві, розповів психолог Вадим Колесников. "Хочемо ми з вами чи не хочемо, ходимо до церкви чи ні, але ми виховані на православному архетипі. У даному випадку ключове слово не« православний "а" архетип "- тобто світогляд, спресовані багато разів протягом багатьох століть. для православних характерний своєрідний дуалізм, а саме: ТУТ - погано, зате ТАМ буде добре. а бізнеси побудовані по протестантської, а не православної етики. у протестанта - індивідуальне порятунок через працю. Виходить, що ми працюємо по протестантським мірками - у них кожен сам себе рятує, а вдома ми живемо по пра ославним мірками: для нас важливі сусіди, громадська думка - весь час нам суспільство потрібно. Навіть в наших приказках це відбилося: "На світу і смерть красна", "Гуртом і батька бити легше", - розповідає психолог.
Ось тут то і криється причина, яка часто зумовлює труднощі у відносинах з "домашніми", з якими стикається кар`єрист. "Це призводить до певного конфлікту установок. Людина працює по протестантським моделям, а вдома живе по православної моделі. До чого це призводить насправді? До того, що домашні кар`єру не сприймають, хоча останні років 20 вже і не вважається непристойним багато працювати і багато заробляти ", - розповідає Колесніков.
Не варто забувати, що не тільки жінки можуть хотіти виховувати дітей. Папи також, часом, проявляють бажання і дитини поняньчити і на роботі все встигнути. Однак в нашій країні це швидше виняткова ситуація, ніж тенденція.
"За власними спостереженнями скажу, що наші чоловіки психологічно рідко до цього готові. Чоловік в нашій країні історично завжди сприймався годувальником, до того ж є якийсь соціальний штамп: дитині краще бути з мамою. Але за фактом, все ж, зустрічаються випадки, коли сім`ї зручна саме така форма розподілу обов`язків ", - ділиться спостереженнями Позднишева.
"У мене є підозра, що випадки, коли чоловіки беруть відпустку по догляду за дитиною, все ще поодинокі і незвичайні в нашій країні, тому впевнена, що більшість роботодавців з цим не стикалася. Якби мені довелося таке питання вирішувати - я б, звичайно , пішла назустріч чоловікові, тому що великою часткою ймовірності в родині б існувала серйозна проблема (по здоров`ю матері, наприклад), яка б змусила батька спостерігати за дитиною на повну зайнятість. Думаю, що в нашій культурі, тільки якщо ніхто з родичів жіночої статі (мати, бабуся, тітки і т.п .) Не можуть допомогти, цю функцію покладуть на батька ", - зазначає Армашула.
А ось в інших країнах така практика досить поширена і багато чоловіків із задоволенням сидять "в декреті". Наприклад, в Швеції сімейна політика сприяє активному заохоченню батька до виховання дитини. За даними Міжнародної організації праці, 70% шведських чоловіків використовують можливість відпустки по догляду за дитиною, яка була введена в 1974 році. Кожен з батьків має право взяти таку відпустку по 240 днів кожен (390 з них оплачуються на 80% від розміру зарплати). Існують так само відпустки для догляду за хворою дитиною, що дозволяють брати до 120 днів на рік до досягнення дитиною 16 років. І 41% таких відпусток використовується в Швеції саме чоловіками.
"Я багато працювала зі скандинавами, де відпустку по догляду за дитиною батькові дається на таких же правах, як і матері - це величезна підмога породіллі, якщо чоловік на перших порах теж зможе присвячувати весь час родині. Дуже похвально, і я щиро сподіваюся, що і у нас такі можливості для батьків з`являться в майбутньому ", - розповідає А.Армашула.
А в нашому суспільстві, на думку психолога, будувати кар`єру, все-таки, більшою мірою, властиве чоловікам, а займатися сім`єю - жінкам. "Саме чоловік співвідносить своє життя, розвиток свого життя зі статусом. Жінка, все-таки, з сім`єю. У той же час так звані" жінки-стерви "або жінки-кар`єристки - це жінки, які, з тих чи інших причин, реалізують чоловічу модель поведінки. А саме - контроль над емоціями, придушення емоцій. І якщо по чоловікові це не видно, то по жінці це відразу помітно ", - констатує Колесніков.
Цінними співробітниками не розкидаються
Не секрет, що багато роботодавців негативно ставляться до виходів співробітниць в декрет і навіть намагаються не брати молодих жінок на роботу, побоюючись, що пропрацювавши пару місяців, нова співробітниця піде на три з половиною роки в декрет. Не всі, звичайно, такі категоричні, але ось заохочення за перевагу роботи сім`ї є в багатьох компаніях.
"У великих комерційних структурах заохочують жінок-топ-керівників, які раніше покладеного терміну виходять на роботу з декретної відпустки, - розповідає Позднишева. - Наприклад, співробітниці, яка повернулася в лад через шість місяців після народження дитини, може покладатися бонус в розмірі двох зарплат , якщо пройшло менше року - в розмірі однієї зарплати ", - розповідає вона.
За словами Позднишева, деякі компанії оплачують послуги нянь, крім того, співробітниці з маленькими дітьми або чекають дитину, навіть якщо вони великі керівники, можуть домовитися про гнучкий графік або віддалену роботу з дому.
Але якщо співробітник, все ж, в декреті, чи варто його чекати або на це місце варто відразу брати іншого фахівця? "Працівника чекати треба, принаймні, якщо ви не хочете порушити його права відповідно закону", - коментує Армашула. З точки зору бізнесу, безумовно, потрібні люди, здатні "підхопити" фронт роботи, або найняті на тимчасове заміщення, але втрачати знання і напрацювання попереднього людини - ризик для компанії, тому вона повинна забезпечити комфортний трансфер знань і / або можливість консультуватися зі співробітником, пішли в декрет, радить експерт.
Звичайно, будь-якого цінного співробітника чекатимуть з декрету і радісно приймуть назад в команду. "Я знаю кількох чудових мам - комерційних директорів та директорів з маркетингу, які з успіхом збільшують прибуток компанії з трьох-черирех-місячними немовлятами" на руках ". Звичайно ж, маючи няню, гнучкий графік і т.д. Їх робота міряється в цифрах і не залежить від кількості відпрацьованих годин на закріпленій робочому місці. Те ж саме можна сказати про креативному директорові одного з відомих медіа-агентств, яка з успіхом розробляє свої мега-концепції за домашнім комп`ютером ", - поділилася Позднишева.
Директор з персоналу групи компаній "ЛІГА" ще раз нагадала, що все впирається в особистісну мотивацію працівника і зазначила, що за даними різних досліджень більше половини чоловіків і третини жінок після народження дитини, починають працювати більше, оскільки відчувають велику відповідальність.
