Завдання з фізичної хіміі.часть 2.хіміческая кінетика. Методи визначення порядку реакції
Навчальні матеріали з фізичної хімії
Завдання з фізичної хіміі.Часть 2.Хіміческая кінетика. електрохімія
Загальний метод визначення порядку реакції
заснований на законі діючих мас:
. (3.1)
Уявімо, що речовина B знаходиться в великому
надлишку, і його концентрація мало змінюється в ході
реакції. Тоді порядок реакції по речовині A
можна визначити, вимірявши швидкість реакції при
двох концентраціях A. Записуючи рівняння (3.1) для
двох моментів часу в логарифмічною формі і
віднімаючи один вислів з іншого, знайдемо
порядок x:
У разі, якщо є більше двох
експериментальних точок, можна записати
кінетичні дані в координатах lnw - ln [A] і
представити їх в лінійному вигляді за допомогою методу
найменших квадратів. Тоді порядок реакції x
буде дорівнює тангенсу кута нахилу прямої.
Якщо реакція має цілий порядок, то для
визначення порядку використовують різні
приватні методи. метод підстановки
полягає в тому, що кінетичні дані
представляють у вигляді
kt = f([A]),
де функція f відповідає рішенню
кінетичного рівняння для одного з цілих
порядків. якщо величина k, певна таким
чином, буде постійною, то ми вгадали, тобто
вибрали вірний порядок. якщо k буде
змінюватися з часом, то треба вибрати функцію f,
відповідну іншому порядку.
Інший спосіб визначення цілого порядку
полягає в вимірі залежності часу
протікання реакції від початкової концентрації. з
рішення (2.1) кінетичного рівняння для реакції n-го
порядку слід, що час t x, за
яке ступінь перетворення досягне x,
Обернено пропорційно (n-1) -го степеня
початкової концентрації (див. також (2.2)):
t x ~ a-(N-1).
Вимірюючи час перетворення t x при двох
початкових концентраціях, можна визначити
порядок n за формулою:
Відзначимо, що різні початкові концентрації
можна вибирати на одній і тій же кінетичної
кривої.
Приклади
Приклад 3-1. В деякій реакції цілого
порядку nA B концентрація вихідного
речовини 0.5 моль / л була досягнута за 4 хв при
початкової концентрації 1 моль / л і за 5 хв при
початкової концентрації 2 моль / л. встановіть
порядок реакції.
Рішення.
Таким чином, при збільшенні початкової
концентрації в 2 рази період напіврозпаду
зменшився в 4 = 2n-1 рази, отже
порядок реакції n = 3.
Приклад 3-2. Кінетика реакції першого порядку,
в якій відбувалося утворення кислоти,
вивчалася шляхом відбору проб реакційної суміші і
їх титрування одним і тим же розчином лугу.
Обсяги лугу, які пішли на титрування:
Час, хв | 0 | 27 | 60 | |
Обсяг, мл | 0 | 18.1 | 26.0 | 29.7 |
Час, хв
0
27
60
Обсяг, мл
0
18.1
26.0
29.7
В юридичній літературі шлюб - визначається як юридично оформлений, вільний і добровільний союз чоловіка і жінки, що має на меті створення сім`ї і який породжує для них взаємні особисті та майнові права і обов`язки.
Підставами для шлюбу визнаються правові норми, а не моральні: шлюбний союз лише визначає систему прав і обов`язків. Таким чином, шлюб є засіб оформлення сім`ї і форма громадського контролю над нею. Як правило, шлюб має на увазі реєстрацію в державних органах або в релігійних інститутах, наділених такими повноваженнями.
Основні форми участі:
- врахування думки представницького органу працівників;
- проведення представницьким органом працівників консультацій з роботодавцем з питань прийняття локальних нормативних актів;
- отримання від роботодавця інформації з питань, що зачіпають інтереси працівників;
- обговорення з роботодавцем питань про роботу організації,
- внесення пропозицій щодо її вдосконалення;
- участь у розробці та прийнятті колективних договорів.
Представники працівників мають право отримувати від роботодавця інформацію з питань:
- реорганізації або ліквідації організації;
- введення технологічних змін, що тягнуть за собою зміну умов праці працівників;
- професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників.
Представники працівників мають право вносити відповідні пропозиції з цих питань в
органи управління і брати участь в засіданнях зазначених органів при їх розгляді.
ПРЕДСТАВНИКИ РОБОТОДАВЦІВ
Відео: Завдання на Швидкість хімічної реакції. Частина 1
представниками роботодавців є:
- Керівник організації,
- роботодавець,
- індивідуальний підприємець (особисто) або уповноважені ними особи.
Іншими представниками роботодавців є:
- відповідні федеральні органи виконавчої влади;
- органи виконавчої влади суб`єктів Російської Федерації;
- інші державні органи;
- органи місцевого самоврядування.
Інтереси роботодавців:
- при проведенні колективних переговорів,
- укладанні або зміні угод,
- вирішення колективних спорів з приводу їх укладення або зміни,
- при формуванні та здійсненні діяльності комісій з регулювання соціально-трудових відносин
представляють відповідні об`єднання роботодавців.
Таким чином, сутність стратегічного управління полягає у формуванні та реалізації стратегії розвитку організації на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються в її діяльності з метою підтримки здатності до виживання і ефективному функціонуванню в умовах нестабільного зовнішнього середовища.
Відео: Розрахунок швидкості хімічної реакції за поточними концентраціями реагентів. Хімія для вступників
Стратегічне управління на підприємстві виражається в наступних п`яти функціях:
- Планування стратегії.
- Організація виконання стратегічних планів.
- Координація дій з реалізації стратегічних завдань.
- Мотивація на досягнення стратегічних результатів.
- Контроль за процесом виконання стратегії.
Планування стратегії передбачає виконання таких підфункцій, як прогнозування, розробка стратегії та бюджетування.
Заключним етапом оформлення трудового договорує наказ (Розпорядження) адміністрації про прийом на роботу. Його зміст має відповідати всім пунктам, зазначеним в трудовому договорі. Наказ (розпорядження) повинен в триденний термін, під розпис, бути оголошений працівнику.
При відсутності в трудовому договорі умов щодо випробувального терміну, означає, що працівник прийнятий на роботу без випробування. На час випробувального терміну на працівника поширюються всі положення і правові акти, передбачені законодавством. Не може бути встановлений випробувальний термін для таких осіб:
- неповнолітні;
- вагітні жінки;
- особи, які влаштовуються на роботу на конкурсній основі;
- для вперше поступають на роботу, після закінчення професійних освітніх установ;
- для осіб, що обираються на виборну оплачувану роботу;
- для осіб, які влаштовуються на роботу в порядку переведення, за погодженням з роботодавцем.
На місце дефініції підставляється контекст чи набір аксіом.
Визначення предмета шляхом вказівки на спосіб, яким утворюється лише даний предмет і ніякий інший. Приклад: «кислоти - це речовини, які утворюються з кислотних залишків і атомів водню».
Відео: Швидкість хімічних реакцій і хімічна рівновага. урок 20
Управління людськими ресурсами проекту складається з:
- Організаційного планування - визначення, документування та призначення проектних ролей, відповідальностей і відносин звітності.
- Призначення персоналу - залучення необхідних людських ресурсів для призначення і роботи в проекті.
- Розвитку команди - розвитку індивідуальної і групової компетентності з метою поліпшення виконання проекту.
Відео: Визначення порядку швидкості і енергії активації
Управління взаємодією в проекті.
Частина управління проектами, що включає в себе процеси, необхідні для своєчасної і відповідної підготовки, збору, розподілу, зберігання і кінцевого використання проектної інформації.
Управління взаємодією в проекті складається з:
Соціальна відповідальність (social responsibility) - зобов`язання фірми переслідувати довгострокові суспільно корисні цілі, прийняте нею понад необхідного від неї відповідно до законодавства та економічними умовами [11].
Найбільш повним є визначення, дане Ростиславом Курінько, президентом Центру взаємодії бізнесу і суспільства, в якому він ємко і комплексно розкриває сутність поняття корпоративної соціальної відповідальності: «Корпоративна соціальна відповідальність - це відповідає специфіці і рівню розвитку компанії, регулярно переглядається і динамічно змінюється сукупність зобов`язань, добровільно і погоджено виробляються за участю ключових зацікавлених сторін, які приймаються керівництвом компанії, з особливим урахуванням думок персоналу і акціонерів, які в основному виконуються за рахунок коштів компанії і націлених на реалізацію значущих внутрішніх і зовнішніх соціальних програм, результати яких сприяють розвитку компанії (зростання обсягів роизводства, підвищенні якості продукції та послуг та ін.), поліпшення репутації та іміджу, становленню корпоративної ідентичності, розвитку корпоративних брендів, а також розширенню конструктивних партнерських зв`язків з державою, діловими партнерами, місцевими громадами та громадськими організаціями » [12].
Підводячи підсумок, слід сказати, що корпоративна соціальна відповідальність - це не просто відповідальність компанії перед людьми, організаціями, з якими вона стикається в процесі діяльності, перед суспільством в цілому, не просто набір принципів, відповідно до яких компанія вибудовує свої бізнес-процеси, а філософія організації підприємницької та громадської діяльності, яких дотримуються компанії, що піклуються про свій розвиток, забезпечення гідного рівня життя людей, про розвиток суспільства в цілому і збереження довкілля для наступних поколінь.
проектний трикутник
Як ми вже знаємо, більшість проектів мають певні дату закінчення, бюджет і обсяг робіт. Це тріо часу, грошей і обсягу робіт часто називають проектним трикутником (Рис. 1), тому що при внесенні змін до один з цих елементів змінюються обидва інших. І хоча для проекту в рівній мірі важливі всі три елементи, як правило, тільки один з них в залежності від пріоритетів має найбільший вплив на інші.
Мал. 1. Проектний трикутник - популярний засіб графічного представлення специфіки управління проектами
Наприклад, якщо ви вирішите змінити план проекту, скоротивши розклад, то зросте вартість проекту (якщо ви вирішите залучити додаткових працівників) або зменшиться обсяг робіт. Якщо ж змінити план проекту з метою зменшення його бюджету, то може зрости тривалість проекту і зменшитися обсяг робіт. Нарешті, якщо ви збільшите обсяг робіт, то проект буде тривати довше і коштувати дорожче.
Те, як зміни в плані впливають на інші сторони трикутника, залежить від обставин та специфіки проекту. У деяких випадках скорочення часу збільшує вартість, а в інших - -Зменшує.
При створенні плану ви можете зіткнутися з тим, що план не задовольняє очікуванням, наприклад, проект закінчується занадто пізно або його вартість перевищує допустимі межі. В такому випадку план потрібно оптимізувати, щоб привести його у відповідність з очікуваннями.
Sharing Knowledge Through Documents
Поширення знань за допомогою документів.
Рекламне агентство "Прайм".
Ми створюємо і реалізуємо ідеї в області розробки і просування товарів і послуг для задоволення клієнтів наших клієнтів.
(
Центр Управлінського Консультування "РІШЕННЯ".
Місією нашої компанії є надання допомоги керівникам і співробітникам російських підприємств в прийнятті та реалізації рішень, спрямованих на вдосконалення систем управління підприємствами і створенні умов для їх довгострокового успішного розвитку.
(
- Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. М: Гардарика, 1998..
- Виханский О.С. Стратегічне управління. М: Гардарика, 1998..
- Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент. М: "Банки і біржі", ЮНИТИ, 1998..
- Друкер Пітер Ефективне управління. Економічні завдання і оптимальні рішення. М: Видавничо-торговий дім "Гранд", "Фаир-Пресс", 1998..
- Забєлін П.В., Моїсеєва Н.К. Основи стратегічного управління. Навчальний посібник, 2-е видання. М:
Інформаційно-впроваджувальний центр "Маркетинг", 1998.. - Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. М: Справа, 1998..
- Акофф Р. Планування майбутнього корпорації. М: Прогрес, 1985.
- Ансофф І. Стратегічне управління / Пер. з англ. / М: Економіка, 1989.
- Портер М. Міжнародна конкуренція: Пер. з англ. / Под ред. і з передмовою В.Д. Щетиніна. М: Міжнародні відносини, 1993.
- Азоев Г.Л. Конкуренція: аналіз, стратегія і практика. М: Центр економіки і маркетингу, 1996..
- Джонсон Д. Процеси управління стратегічними змінами. - Хрестоматія "Управління зміною". М: МЦДО "ЛІНК", 1996.
- Карпов В.М. Стратегічний маркетинг в умовах вітчизняного ринку. М: "Маркетинг", 1992, №3.
- Квінн Д.Б. управління, Джонсон Д. Процеси управління стратегічними змінами. - Хрестоматія "Управління зміною". М: МЦДО "ЛІНК", 1996.
- Оуен А. Як здійснювати стратегію - Хрестоматія "Управління зміною". М: МЦДО «ЛІНК», 1996..
- П`ю Д. Розуміння організаційних змін і управління ними. - Хрестоматія "Управління зміною". М: МЦДО "ЛІНК", 1996.
- Уотермен Р. Фактор відновлення: як зберігають конкурентоспроможність кращі компанії: Пер. з англ. / Под ред. Рисіна В.Т .. М: "Прогрес", 1998..
- Цивільний Кодекс Російської Федерації. Частини перша і друга. М: Видавнича група НОРМА-ИНФРА, 1999..
- Боумен К. Основи стратегічного менеджменту. М .: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1997..
- Дойль П. Менеджмент: стратегія і тактика. СПб: Изд-во "Пітер", 1999..
- Стратегічне планування і управління. Під ред. Петрова О.М. СПб: Изд-во СПБГУЕіФ, 1998..
- Брігхем Ю., Гаспенскі Л. Фінансовий менеджмент. СПб .: Економічна школа, 1998. - в 2-х т.
- Треньов В.Н та ін. Реформування і реструктуризація підприємства: методика і досвід. М .: Изд-во "Пріор", 1998..
