Закон демократизації управління, закон часу - закон управління часом - менеджмент - рульев ва бібліотека російських підручників
Закон демократизації управління
Закон передбачає, що управління буде ефективним в тому випадку, якщо воно буде відповідати інтересам людей Для цього необхідно щоб управління було не тільки професійним, а й демократичним Цей закон різок розглядають взаємовідносини між людьми в колективі, співвідношення влади і подчіненностіті.
Демократизація управління включає широке коло питань: залучення великої кількості працюючих до управління за рахунок передачі їм майна (акції та інші цінні папери), використання закону децентралізації й управління-нововведення в управлінських структурах Демократизація управління базується на таких взаєминах керівника і підлеглих, коли дії керівника викликають позитивну відповідну реакціію.
У розвинених демократичних країнах багато менеджерів будують свою діяльність на основі цього закону З цієї причини в системі управління організацією закладений блок демократії, який включає практи Ічні дії щодо вдосконалення управління людьми.
Закон часу - закон управління часом
Цей закон є дуже важливим ринкової економіки Зараз час перетворився в економічну категорію, цінність якої визначають всі сторони діяльності організації (швидкість, реакція на зміни умов і т.д.)
Відео: Управління часом - Секретний фільм про тайм менеджмент
В управлінській практиці час знаходиться в центрі уваги менеджерів, а закон економії часу виступає в менеджменті як закон управління часом В умовах ринку важливо випередити своїх конкурентів, скоріше з знайти нові ринки збуту, раніше інших перейти до випуску нової продукції, своєчасно перебудувати управлінські структури Цей закон має глобальний характер З ним пов`язана успішна діяльність не тільки в кремами підприємств і організацій, а й розвиток цілих краяаїн.
Тільки при повному врахуванні дій об`єктивних законів можна досягти цілей організації, і навпаки, мета стає недосяжною, якщо вона "суперечить " вимогам окремих законів, зв`язків координації і суборди дінаці.
Відео: Управління часом і ТАЙМ менеджмент Економія часу і секрети особистої ефективності Марії Азаренка
У науковому управлінні використовуються закономірності менеджменту, в яких виявляються закони суспільного розвитку Знання закономірностей дає можливість не тільки правильно оцінити управлінські явища а й процеси, а й прогнозувати їх развиток.
В основних закономірностей менеджменту відносяться:
Єдність системи управління виробництвом що означає стійкість внутрішніх зв`язків при змінах зовнішнього середовища
У практиці управління необхідна єдність:
принципів управління для всіх ланок і ступенів управління;
основних функцій управління, яка міститься в повноті управлінської діяльності;
методів управління, які використовуються при вирішенні різних проблем розвитку виробництва;
організаційних форм системи управління, яка проявляється при уніфікації її структурних характеристик і функціональному розподілі управлінської праці;
Відео: Як все встигати - 12 секретів тайм менеджменту для кращого управління часом
процесу управління, який відображає його безперервність і ритмічність, узгодженість всіх операцій, стадій, етапів;
системи управління, яка проявляється в єдиних вимогах до керівників та інших працівників апарату управління
Єдність системи управління виробництвом не встановлюється автоматично Вона свідомо формується, підтримується і зміцнюється Порушення єдності може проявитися у втраті необхідної самостійності якийсь виробничого ланки або, навпаки, її зайвої обособленностіті.
Пропорційність виробництва і управління необхідна в організації для раціонального розвитку основного і допоміжного виробництва, як одного з умов високої продуктивності праці пропорційність важлива і в в середині основного виробництва, для чіткої роботи підрозділів.
Відео: Брайан Трейси "Як управляти своїм часом" (Аудіокнига)
Пропорційність необхідна не тільки в організації виробництва, а й в організації праці, підборі професій, кваліфікації працюючих в професійних групах
Пропорційність як закономірність управління відноситься не тільки до управління, але і до керуючої системи Кожна служба управління за обсягом і технічному озброєнні повинна бути здатна виконувати св виття функціональні завдання для того, щоб керуюча система в цілому могла чітко організовувати роботу управляємо! і.
Централізація і децентралізація управління передбачає необхідність ефективного розподілу завдань, функцій і повноважень (рис 1)
Централізоване управління є системою, при якій існує безпреревна, постійно діюча і досить стійка підпорядкованість кожної ланки суб`єкту управління Воно вимагає обов`язкової узгодженості у управлінських рішень, зміст яких визначається єдиними цілями розвитку системи.
Рис 1 Розподіл завдань, функцій і повноважень в менеджменті
Централізоване управління не означає максимально жорстокої регламентації діяльності кожного елемента системи Повна централізація в соціально-економічній системі в принципі неможлива деяку самостійність у її елементів обумовлюється різними обставинами їх функціонування, всю сукупність яких неможливо врахувати централізованнимно.
В процесі розвитку виробництва рівень централізації змінюється Відповідно до теорії управління недоцільно вважати краще: високою централізації або децентралізоване управління Для кожного етапу розвитку в виробництва повинен бути свій оптимальний рівень централізаціії.
Ця закономірність знаходить відображення в порядку розподілу актів управління по ієрархії системи і в змінах варіантів цього розподілу в міру розвитку виробництва, або його якісного реформування У фо ормальному відношенні це насамперед розподіл повноважень по вертикалі і делегування їх в процесі управління Важливо на якому рівні ієрархії приймається рішення Чим вище рівень, на якому приймається ре ня, і нижчий ступінь, для якої воно призначене, тим вище рівень централізації управленіяння.
співвідносність і адекватність керуючої і керованих систем Зміни співвідносності суб`єкта й об`єкта управління відбувається під дією різних факторів найбільш нагальних з них є організаційні та економічні, які проявляються в збільшенні вартості управління Ця тенденція нція має об`єктивну основу і відображає процеси підвищення технічного рівня управління на базі використання сучасної техніки Вартість управління підвищується також за рахунок нових вимог, які пред`являть яються сучасним виробництвом Якщо раніше управління здійснювалося кадрами з ви сшім загальнотехнічних освітою, то зараз необхідні кадри зі спеціальною підготовкою Управління, стало професією, і цієї проф есіі необхідно навчати, що вимагає додаткових витрат Зростання вартості управління обумовлений новими завданнями, які стоять перед виробництвом і вимагають розширення складу фахівців, але темпи збільшення я вартості управління не повинні бути надмірними Співвідношення вартості управління і економічної ємності виробництва в цілому повинно стабілізуватися і відповідати реальним потребам ям проізводствбніцтва.
Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift Enter
