Online-консультація
питання:Чи має право туристична фірма надавати інформацію про клієнта третій особі без згоди клієнта?
Якщо мова йде про надання турфірмою таких даних для виконання доручення з оформлення квитків, страховки, візи і т.п. для туриста в рамках укладеного між ними договору, то додатково отримувати згоди клієнта не потрібно. Договір є вираженням згоди туриста. У тому випадку, якщо дані туриста без його згоди передані третім особам в інших цілях, що виходять за рамки доручення туриста, і така передача незаконна, - це вже порушення його прав на забезпечення конфіденційності персональних даних і турист має право на судовий захист порушених прав. При цьому обов`язок надати доказ отримання згоди туриста на передачу даних третім особам покладається на особу, яка здійснює обробку таких даних.
Використання жаргонного слова «переведення в готівку» нехарактерно для офіційної юриспруденції, але деякі державні службовці[9][10] і фінансові оглядачі[11] вважають його синонімом «відмивання», також ряд дослідників не рекомендують використовувати загальноприйнятий термін «переведення в готівку» для позначення протиправних дій, як невдалий в семантичному сенсі, в зв`язку з тим, що це слово широко використовується в цивільному обороті для позначення легальних дій, зокрема при операціях з цінними паперами, а також, як уже зазначалося, в нормативно-правових актах[12]. Іноді замість слів «переведення в готівку» і «переведення в готівку» вживають такі мовні звороти, як «незаконне отримання готівкових грошових коштів[13]»Або« незаконна переведення в готівку (незаконне переведення в готівку) грошових коштів (грошей)[14]"І подібні.
Існування в Радянському Союзі адміністративно-планової економічної системи призвело до того, що розрахунки між фізичними і юридичними особами в більшій частині здійснювалися в готівковій формі. На початку 90-х років в пострадянських державах у зв`язку з падінням обсягу валового внутрішнього продукту, негативним зростанням економічних показників і гіперінфляцією гостро стало питання виведення грошових потоків з тіні. Малий і частково середній бізнес були представлені фізичними особами - підприємцями, платниками прибуткового податку з діяла в той час високою (що досягає 40%) ставкою податку заганяє бізнес в тінь. Крім того, прогресивна ставка прибуткового податку з заробітної плати, разом з наявністю грошових коштів переважно в готівковій формі мотивували бізнес до сплати співробітникам заробітної плати прямо з каси, що в свою чергу створило новий тренд «зарплата в конверті», з яким і нині йде безуспішна боротьба.[15]
«Переведення в готівку» як вид незаконної економічної діяльності і як соціальне явище склалося в кінці 80-х рр. на території колишнього СРСР. Після скасування тотальної заборони підприємницької діяльності, зокрема, вступу в силу Закону СРСР від 26 травня 1988 р № 8998-XI «Про кооперацію в СРСР»[16], комсомольські та партійні функціонери стали створювати на базі палаців дитячої творчості, центрів науково-технічної творчості молоді при райкомах комсомолу госпрозрахункові виробничі організації. Держбанк СРСР перераховував кошти на розвиток наукової творчості, і за них звітували за документами проведеними науково-тематичними заходами. Фактично ж на ці кошти купувалися, наприклад, перші відеомагнітофони та організовувалися комерційні перегляди в відеозалах. Справедливості заради слід зазначити, що тіньова економіка в СРСР існувала і раніше, маючи значний обіг готівки. Так, за даними американських дослідників, тіньовий сектор в 1973 р охоплював 3-4% всієї радянської економіки (ВВП)[17].
До 1995 р діяльність осіб, що відносяться до другої групи (виконавці), навіть не маскувалася під легальну діяльність. Реєструвалися юридичні особи, відкрито рекламувалися послуги з «переведення в готівку» грошових коштів в порушення встановлених правил. Внаслідок політики шокової терапії, що викликала гіперінфляцію, спостерігалася нестача готівки. Діяльність ряду галузей була практично паралізована. Більше 60% розрахунків відбувалося за бартером. Саме в цей період послугами конвертаційних фірм відкрито стали користуватися навіть керівники державних підприємств та установ. У Росії формується ліберальне ставлення суспільства до «переведення в готівку». Пропозиція на ринку незаконного «переведення в готівку» грошових коштів стала перевищувати попит. Незважаючи на те, що з 1995 р дані дії стали розглядатися як спосіб вчинення правопорушень, в першу чергу податкових, в цій сфері незаконних послуг з`явилася навіть конкуренція. Комісійні за послуги конвертаційних фірм впали з 15-18% в 1995 році до 5-7% в 1999 р, а з 2001 р коливалися від 1 до 2,5%. У третьому кварталі 2005 р відбулося різке зростання - до 4% від суми операції. Це пов`язано з проведенням МВС Росії спільно з федеральною службою з фінансового моніторингу (ФЦФМ) заходів щодо виявлення та припинення схем легалізації злочинно здобутого майна, які засновані на «переведенні в готівку».
- Стаття «Про кваліфікації незаконного" переведення в готівку "грошових коштів», «Журнал російського права» ", № 1, січень 2006, М. І. Мамаєв, заступник начальника кафедри кримінального права та кримінології Академії економічної безпеки МВС Росії, кандидат юридичних наук.
Наприклад, за деякими відомостями[18], в кінці 80-х, Михайло Ходорковський починав свій бізнес, в тому числі, і з переведення в готівку, посреднич з НТТМ[19]. Одне з перших згадок схеми «переведення в готівку» було на початку 90-х у зв`язку з так званими «чеченськими авізо», в 2009 році, після спроби розкрадання грошей з «Пенсійного Фонду РФ», про це згадувала «Російська газета»:
Якщо пам`ятаєте, то на самому початку 90-х років великого поширення набули такі липові банківські доручення. Їх використовували чеченські бойовики і таким чином отримували мільйони і мільярди. Всього з 1992 року по 1994-й з чеченських банків надійшло 485 фальшивих авізо на суму більше ніж трильйон рублів. Переводили в готівку ці гроші майже 900 банків і дві тисячі компаній по всій країні[20].
На початку 90-х уряд боровся з відмиванням коштів шляхом введення податку на рекламу. Тоді вважалося, що витрати на рекламу - один із способів переведення в готівку грошей[21], втім, в той час оголошення про незаконну «переведенні в готівку» можна було побачити в будь-якої рекламної газеті, одну з причин такого явища газета «Коммерсант» бачила в непродуманої податкової політики держави[22], в цей же час брошури серії «Як не платити податки» з докладними схемами незаконного «переведення в готівку» грошей продавалися навіть в переходах метро[23].
Указом Президента Російської Федерації «Про реалізацію комплексних заходів щодо своєчасного і повного внесення до бюджету податків та інших загальнообов`язкових платежів» від 23.05.1994 № 1006 була введена фінансово-правова відповідальність за недотримання касової дисципліни.[24]
У листі Державної податкової служби РФ від 27.09.1996 № ПВ-6-16 / 675 «Про результати перевірки комерційних структур, що займаються переведенням у готівку грошових коштів, і їх клієнтів з питань дотримання податкового та іншого законодавства» за підписом Першого заступника Керівника Державної податкової служби Росії - Державного радника податкової служби 1 рангу В. А. Павлова було сказано наступне:
Перевірки показали, що для приховування операцій, що проводяться з переведення в готівку грошових коштів підприємства та фізичні особи, як правило, практикували укладання фіктивних договорів зі страховими організаціями та іншими контрагентами, здійснення розрахунків через третіх осіб, використання в розрахунках векселів. За здійснення операцій з переведення в готівку грошових коштів компанії отримували від підприємств - клієнтів комісійні в розмірі від 1 до 15% від перерахованих сум[25][26].
Відео: консультація лікаря дієтолога Скачко Бориса Україна, Київ онлайн безкоштовно
В кінці 90-х деякі причини відходу від сплати податків в сторону «переведення в готівку» та інших економічних злочинів описав публіцист А. А. Максимов:
Легальний бізнес - справа клопітка і, як правило, збиткове. Проблеми - на кожному кроці. По-перше, одна з найгостріших конкуренція - все важче знайти свою, унікальну, ніким не зайняту нішу. По-друге, абсолютно ідіотське податкове законодавство, з`їдають 96 копійок з 1 рубля прибутку (якщо, звичайно, все платити по чесному). По-третє (якщо не по-перше), рекет: як тільки підприємство починає давати хоч якісь дивіденди, тут же з`являються митарі з бейсбольними битами. По-четверте, все навколо «кидають» і все крадуть - включаючи своїх власних працівників. Коротше кажучи, проблем стільки, що мимоволі починаєш шукати обхідні шляхи.[27]
Типовий приклад схеми «переведення в готівку», озвучений на телеканалі «Вести»:
Історія російської обналички почалася одночасно з тим, як в розпадається СРСР виникли ринкові відносини. Отримувати гроші готівкою хотіли все: і постачальники, і партнери, і бандитські «даху». Однак переведення в готівку використовували і для відведення коштів від оподаткування. Сама розхожа схема спрощено виглядає так: фірма переводить гроші на рахунок контори по переведенні в готівку за нібито виконану роботу. Наприклад, за якісь консультації. Або просто передає в цю контору документи на переказ коштів. Контора забирає гроші з рахунку в банку. Залишає собі 10%, решту віддає замовнику. Усе. Ніхто нікому нічого не винен. Гроші пішли в тіньовий сектор. Причому в цих схемах активно використовується підробка документів. Часто готівку в банках одержують за вкраденими паспортами громадян СНД, або приносять ксерокопії. Іноземців важче контролювати податковим органам[28].
Прискорення процесів збору
грошових коштів є лише однією стороною управління цими активами, тоді
як контроль виплат - це його інша, не менш важлива сторона, оскільки
відчутних результатів можна досягти лише за умови грамотного управління як
надходженнями, так і витратами.
5.
централізація
розрахунків з кредиторами
Ніщо так не сприяє
контролю за грошовими виплатами, як централізація розрахунків з кредиторами. це
дозволяє правильно оцінити надходять потоки грошових коштів по фірмі в
цілому і скласти графік необхідних виплат, крім того, з`являється можливість
більш ефективного контролю розрахунків з кредиторами і руху коштів у дорозі.
Звичайно, централізованій системі притаманні також і недоліки - філії і
місцеві відділення фірми можуть виявитися не в змозі зробити своєчасні
розрахунки за надані слуги, що може призвести до втрати доброзичливого ставлення
клієнтів і збільшенням операційних витрат.
Рахунки з нульовим сальдо
(ZBA). Це спеціальні рахунки витрат, що мають нульове сальдо. Найчастіше фірми
створюють кілька ZBA в банку-накопичувачі, і в разі необхідності засоби на
ці рахунки переводяться з головного рахунку. Коли чек приходить на ZBA для оплати,
грошові кошти автоматично перераховуються з головного рахунку. Якщо ж в
Наразі головний рахунок має негативне сальдо, то кошти поповнюються
шляхом банківського позики в межах кредитної лінії, позики на ринку
державних комерційних векселів або продажу частини казначейських векселів
з портфеля фірми. Рахунки з нульовим сальдо полегшують контроль витрат і
залишків грошових коштів, отже, скорочують суму вільних, які не
приносять доходу коштів, що лежать без руху на банківському рахунку.
6.
контрольовані
рахунки витрат
У той час як рахунки з
нульовим сальдо знаходяться в основному в банку-накопичувачі, контрольовані рахунки
витрат можуть бути відкриті в будь-якому банку. Вперше такі рахунки почали
застосовуватися тільки у відносно віддалених банках, тому даний метод спочатку
називався методом віддалених розрахунків. Техніка ведення розрахунків досить
проста: на контрольованому рахунку немає коштів до моменту пред`явлення
чеків до оплати. Далі банк повідомляє в кліринговий центр інформацію про загальну
сумі надійшли до оплати чеків за станом на 11 годину нью-йоркського
часу. Це необхідно, щоб фінансовий менеджер мав достатньо часу: 1)
для перекладу необхідних сум на контрольовані рахунки витрат і 2) для інвестування
вільних грошових коштів в середині дня, коли на грошовому ринку ведеться
найбільш жвава торгівля.
Відео: Онлайн консультація з інформатики для вступників до магістратури МФТІ
Розглянуті вище методи
хоча і допомагають скоротити розмір необхідного мінімуму засобів на рахунку, але їх
застосування вимагає певних витрат. Тому постає питання: наскільки далеко
фірма повинна заходити в проведенні таких заходів. Основне правило таке:
витрати можна збільшувати до тих пір, поки гранична виручка перевищує
граничні витрати [28, с.132].
Ясно, що більші
фірми з великими залишками коштів на рахунках можуть дозволити собі
витрати на більш жорсткий контроль, тоді як більш дрібні прагнуть
скористатися послугами з управління грошовими коштами, наданими
банками, або вкласти тимчасово вільні кошти в інвестиційні фонди відкритому
типу. Таким чином, система управління грошовими коштами залежить від масштабів
діяльності фірми.
У практиці зарубіжного
фінансового менеджменту застосовуються і більш складні моделі визначення
мінімального, максимального і середнього залишку грошових коштів, які
використовуються в тих випадках, якщо в зв`язку з невизначеністю платежів план надходження
і витрачання грошових коштів не може бути розроблений в щомісячному розрізі.
До таких моделей Шим Дж.К. і Сігел Дж.Г. відносять [32, с.344]:
-
модель Баумоля;
-
Модель
Міллера-Орра;
-
модель Стоуна.
1.
модель Баумоля
Дана модель передбачає
наступне:
-
потреба фірми
в грошових коштах знаходиться на постійному прогнозованому рівні.
-
грошові
надходження також прогнозуються на деякому постійному утраті.
Сальдо надходження і
відтоку грошових коштів, таким чином, також знаходиться на постійному рівні.
Якщо одна з фірм у момент
t0 має гроші на рахунку в розмірі С = 300000 дол. і відтік грошових
коштів перевищує надходження на 100000 дол щотижня, то наявні грошові
кошти будуть вичерпані до кінця третього тижня і середній залишок коштів на
рахунку буде З / 2 = 150000 дол. До кінця третього тижня фірмі доведеться поповнити
грошові кошти на рахунку або шляхом продажу ліквідних цінних паперів, або шляхом
позик.
Чим більше залишок
грошових коштів, тим нижче сотрансакціонние витрати, тобто витрати, пов`язані
з продажем цінних паперів або позикою. Але з іншого боку, це знижує можливі
доходи, так як кошти лежать на рахунку без руху і практично не приносять
доходу. Величину цих можливих доходів можна умовно прийняти в розмірі доходу,
принесеного ліквідними цінними паперами, які можуть бути придбані на
що зберігаються без використання грошові кошти, або відсотків за кредит, у
Якщо б ця тимчасово вільна сума коштів була надана одному
з контрагентів в кредит до запитання.
Загальні витрати (ТС) по
підтримці деякого залишку коштів на рахунку можуть бути визначені
підсумовуванням альтернативних витрат і постійних трансакційних витрат:
, (6)
де С - сума грошових коштів,
яка може бути отримана від продажу ліквідних цінних паперів або в результаті
позики;
З / 2 - середній залишок
коштів на рахунку;
Сd - оптимальна сума грошових
коштів, яка може бути отримана від продажу
ліквідних цінних паперів або в результаті позики;
Сd / 2 - оптимальний середній залишок
коштів на рахунку;
F - постійні
трансакційні витрати з купівлі-продажу цінних паперів або обслуговування отриманої
позики;
Т - загальна сума
додаткових коштів, необхідних для підтримки поточних операцій в
Протягом всього періоду (зазвичай дорівнює одному року, але може бути й інший
тривалості в разі сезонних змін Потреби в коштах);
k - відносна
величина альтернативних витрат (неодержаного доходу), приймається в розмірі
ставки доходу по ліквідних цінних паперах або відсотка від надання наявних
коштів в кредит.
щоб мінімізувати
загальні витрати, диференціюючи вираз по С і прирівняємо результат до нуля:
З отриманого рівняння
знаходимо Сd:
(7)
Формула і є моделлю Баумоля для визначення
оптимального залишку коштів на рахунку.
При розподілі Т на С
отримаємо кількість угод протягом року.
Необхідно зауважити, що
загальна сума додаткових коштів і, отже, цільової залишок
коштів на рахунку не змінюються пропорційно збільшенню обсягу операцій. це
викликане нелінійним характером встановленої залежності і, таким чином, дає
ряд переваг великим фірмам в порівнянні з дрібними.
Зауважимо також, що
скорочення величини F призводить до зменшення оптимального залишку коштів на
рахунку. Це відбувається шляхом зниження постійних трансакційних витрат на
укладення угод з цінними паперами або обслуговування позики в разі застосування
ЕОМ, електронних телеграфних мереж і інших нових технологій [23, с.251].
деякі фірми
воліють істотно знижувати розмір «страхового запасу» коштів на рахунку.
Це робиться в разі, якщо фірма в змозі зробити продаж цінних паперів
або отримати кредит в гранично короткі терміни, часом протягом кількох годин, при
допомоги телефонного дзвінка або короткого повідомлення.
серйозним недоліком
моделі Баумоля є припущення про стійкість і передбачуваності
грошових потоков- крім того, вона не враховує наявності сезонності і циклічності.
Дана модель не може бути застосована в російській економіці, що знаходиться в стані
кризи, яка спричинила за собою недосконалість системи платежів.
Відомі також моделі, в
яких по можливості враховується фактор невизначеності грошових виплат і
надходжень, а також вплив сезонності. Дві з них будуть зараз розглянуті.
2. Модель Міллера-Орра
Мертон Міллер і Деніел
Орр створили модель визначення цільового залишку грошових коштів, що враховує
фактор невизначеності грошових виплат і надходжень. Їх основна передумова
полягає в тому, що розподіл сальдо щоденного грошового потоку є
приблизно нормальним. Фактична величина сальдо в будь-який з днів може
відповідати очікуваної величиною, бути вище або нижче її [8, с.411]. Таким чином,
сальдо грошового потоку варіює по днях випадковим чином-будь-яка
тенденція його зміни не передбачається.
На рис.2 показана модель
Міллера-Орра, на підставі якої визначаються верхній (Н) і нижній (L)
межі коливань залишку грошових коштів, а також цільової залишок грошових
коштів - Z. Коли залишок грошових коштів сягає величини Н, як в точці A, то на величину (Н - Z) дол. фірма
купує цінні папери.
Аналогічним чином,
коли залишок грошових коштів сягає L, як в точці В, то на (Z - L) дол.,
фірма продає цінні папери. Нижня межа, L, визначає керівництво фірми в
Залежно від прийнятного рівня втрат у зв`язку з нестачею коштів;
це в свою чергу залежить від доступності позик і ймовірності браку грошових
коштів.
Малюнок 2 - Модель Міллера-Орра
Після того як значення L
встановлено, за допомогою моделі Міллера-Орра потрібно визначити цільовий залишок
коштів на рахунку, t, і верхня межа, Н. Не будемо наводити висновок формул, по
яким знаходяться Z і Н `, кінцевий результат виглядає так:
і (8)
Таким чином, середній
залишок грошових коштів дорівнює.
Тут Z - цільової залишок
грошових коштів-Н - верхня межа залишку припустимо, що, на думку
керівництва фірми, нижня межа залишку грошових коштів-L- k - відносна величина
альтернативних витрат (в розрахунку на день) - d2
- дисперсія сальдо денного грошового потоку.
При використанні моделі
Міллера-Орра слід звернути увагу на наступні моменти [8, с.225]:
-
цільової залишок
коштів на рахунку не є середньою величиною між верхнім і нижнім
межами, оскільки його величина частіше наближається до свого нижньої межі,
ніж до верхнього.
-
якщо встановити
цільової залишок рівним середній величині між межами, це мінімізує
трансакційні витрати, але якщо він буде встановлений нижче середнього рівня,
результатом з`явиться зниження величини альтернативних витрат.
На підставі цього Міллер
і Орр рекомендують встановлювати цільової залишок в розмірі Н / 3, якщо L = 0 дол.,
це мінімізує загальні витрати.
Величина цільового залишку
грошових коштів і, отже, межі коливання збільшуються з ростом F і
d2, збільшення F робить більш витратним досягнення
верхньої межі, а велика d2 призводить до
частішим досягненням обох з них.
Величина цільового залишку
скорочується зі збільшенням k, так як якщо ставка банківського відсотка
збільшується, то зростає величина альтернативних витрат і фірма прагне
вкласти кошти, а не зберігати їх на рахунку.
Нижній межі не
обов`язково має дорівнювати нулю, він може бути позитивний, якщо фірмі
доводиться підтримувати компенсаційний залишок або керівництво воліє
мати страховий запас грошових коштів.
Досвід застосування описаної
моделі показав її переваги перед чисто інтуїтивним управлінням грошовими
средствамі- проте якщо фірма має кілька альтернативних варіантів вкладення
тимчасово вільних грошових коштів, а не єдиний у вигляді покупки,
наприклад, державних цінних паперів, то модель перестає діяти. зазвичай
у підприємств кілька альтернативних варіантів інвестування тимчасово
вільних грошових коштів, тому денная модель на практиці Важкореалізовані.
3. Модель Стоуна.
модель Стоуна в
відміну від попередньої більше уваги приділяє управлінню цільовим залишком,
ніж його определенію- разом з тим вона багато в чому схожа з моделлю
Міллера-Орра. Верхній і нижній межі залишку коштів нa рахунку підлягають
уточненню залежно від інформації про грошові потоки, очікуваних в
найближчі кілька днів. Концепція моделі Стоуна представлена на рис.2. так само
як і в моделі Міллера-Орра, Z являє собою цільовий залишок коштів на
рахунку, до якого фірма прагне, а Н і L - відповідно верхній і нижній
межі його коливань [30, с.198]. Крім зазначених, модель Стоуна має
зовнішній і внутрішній контрольні ліміти: Н і L - зовнішні, а Н - х і. L + х - внутрішні.
На відміну від моделі Міллера-Орра,
коли при досягненні контрольних лімітів відбуваються негайні дії, в
моделі Стоуна це відбувається не завжди. Проілюструємо даний факт.
Припустимо, що залишок коштів на рахунку досяг зовнішнього верхньої межі
(Точка А на рис.2) в момент t. Замість автоматичного перекладу величини (А;
Z) дол. з готівки в цінні папери фінансовий менеджер робить прогноз на
кілька наступних днів (припустимо, п`ять). Якщо очікуваний залишок коштів
в момент t + 5 залишиться вище внутрішнього межі Н - х, наприклад його розмір
визначається в точці В, то (В - Z) дол. будуть звернені в цінні папери. Якщо ж
прогноз покаже, що в момент t + 5 величина грошового залишку буде
відповідати точці С, то фірма не буде купувати цінні папери. аналогічні
міркування вірні і відносно нижньої межі
Малюнок 3 - Модель Стоуна
Таким чином, основний
особливістю моделі Стоуна є те, що дії фірми в поточний момент
визначаються прогнозом на найближче майбутнє. Отже, досягнення верхнього
межі не викличе негайного переведення готівки в цінні папери, якщо в
Найближчими днями очікуються відносно високі витрати грошових коштів-тим
самим мінімізується числі конвертаційних операцій і, отже, знижуються
витрати.
На відміну від моделі
Міллера-Орра модель Стоуна не вказує методу визначення цільового залишку
грошових коштів і контрольних меж, і вони можуть бути визначені за допомогою
моделі Міллера-Орра, а період, на який робиться прогноз, - за допомогою практичного
досвіду. Істотною перевагою даної моделі є те, що її параметри,
нефіксовані величини. Ця модель може враховувати сезонні коливання, так
як менеджер, роблячи прогноз, оцінює особливості виробництва в окремі
періоди. Дана модель на відміну від двох перерахованих вище може бути застосована
в російській
дійсності.
З викладеного вище можна
зробити висновок, що розглянуті раніше методи дозволяють, не тільки більш
ефективно використовувати кошти підприємства, але в деяких випадках
навіть примножувати їх. Однак реалізація даних методів утруднена в російській
практиці на увазі об`єктивних причин: глибокої економічної кризи, а як
наслідок величезні прострочені дебіторські і кредиторські заборгованості, бартер,
недосконалість системи платежів. Практичні російські прийоми управління грошовими
засобами будуть розглянуті в наступному розділі.
ТОВ
«Промвентиляція»
2.1
Загальна характеристика ТОВ «Промвентиляція»
Товариство з обмеженою
відповідальністю «Промвентиляція» створено відповідно до Цивільного Кодексу
і Федеральним законом Росії «Про товариства з обмеженою відповідальністю».
Товариство є юридичною особою: має у власності відособлене
майно, що враховується на самостійному балансі, може від свого імені
набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести
обов`язки, бути позивачем і відповідачем в суді. Товариство діє в
відповідно до законодавства Росії, Статутом (затвердженим 29.07.1998г.) і
Установчим договором (від 29.07.1998 р).
Місцезнаходження: 432016, г. Ульяновск, Московське шосе, д. 8а.
Товариство створене з метою
насичення споживчого ринку товарами і послугами, а також вилучення
прибутку в інтересах Учасників.
Суспільство здійснює
наступні види діяльності:
·
виконання
робіт з виготовлення вентізделія і монтажу систем вентиляції,
кондиціонування повітря, аспірації і пневмотранспорту;
·
проектування,
налагодження і сервісне обслуговування систем вентиляції, кондиціонування повітря,
аспірації і пневмотранспорту;
·
виробництво
товарів народного споживання;
·
будівельно-монтажні
роботи, виробництво будівельних матеріалів, конструкцій і виробів, здійснення
інжинірингу в будівництві;
·
здійснення
торговельної діяльності, в тому числі проведення виставок-продажів, аукціонів,
оптова та роздрібна торгівля, шляхом відкриття фірмових магазинів;
·
оптово-роздрібна
Послуги транспорту,
·
торгово-закупівельна
діяльність;
·
промислове,
житлове, цивільне, сільськогосподарське будівництво і виконання
окремих видів будівельних і монтажних робіт;
·
виконання
ремонтно-будівельних, монтажних, пуско-налагоджувальних, художньо-оформлювальних,
науково-технічних і конструкторських робіт, будівництво;
ТОВ «Промвентиляція» здійснює
свою діяльність на підставі ліцензії Федерального агентства по будівництву
і житлово-комунальному господарству, що надає право на будівництво
будівель і споруд I і II рівнів відповідальності в
відповідно до державного стандарту. Склад до ліцензії:
санітарно-технічні роботи, роботи з влаштування внутрішніх інженерних систем
і обладнання, облаштування систем опалення та вентиляції, кондиціонування
повітря, пневмотранспорту і аспірації, пуско-налагоджувальні роботи систем
вентиляції та кондиціонування повітря. Ліцензія внесена до Єдиного реєстру ліцензій
Федерального агентства по будівництву і житлово-комунальному господарству під
номером ГС-4-73-02-27-0-7303023634-001957-1.
2.1.1 Цілі і завдання підприємства
фінансовими
цілями компанії можуть виступати: виживання фірми в конкурентному середовищі,
досягнення лідерства, уникнути банкрутства, досягнення стійких темпів зростання,
мінімізація витрат фірми, забезпечення рентабельності, забезпечення
ліквідності, збереження стійкого фінансового стану компанії,
максимізація прибутку компанії. ТОВ «Промвентиляція» ставить собі за мету
досягнення стійких темпів зростання.
Однак головною
метою фінансового менеджменту є забезпечення максимізації добробуту
власників підприємства в поточному і перспективному періоді. Ця мета отримує
конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості підприємства,
що реалізує кінцеві фінансові інтереси його власників. Крім того, високий
рівень прибутку підприємства може досягатися при відповідно високому
найменшим рівнем фінансового ризику і загрозу банкрутства в наступному періоді, що може
обумовити зниження його ринкової вартості. Тому в ринкових умовах максимізація
прибутку виступає як одна з важливих задач фінансового напрямку ТОВ «Промвентиляція»,
але не як головна його мета.
метою
діяльності ТОВ «Промвентиляція» є завоювання домінуючого положення
на ринку з продажу кліматичного обладнання, а також завоювання популярності
і довіри у споживачів.
діяльність
ТОВ «Промвентиляція» відбувається в умовах олігополії, коли на ринку
діє невелика кількість продавців, досить чутливих до політики
ціноутворення і маркетингових стратегій один одного. Продавці не можуть істотно
впливати на рівень цін, а новим претендентам досить складно проникнути на цей
ринок. Тому в даному випадку конкуренція носить переважно нецінової характер.
Кожен олігополіст враховує, що зниження його ціни викличе відповідну реакцію
інших олігополістів. Тому зрослий внаслідок зниженою ціни попит розподілиться
між усіма фірмами, і компанії, яка першою знизила ціну, дістанеться лише
частина зрослого попиту, а якщо ця ж компанія підвищить ціну, інші фірми можуть
і не піти за нею, і тому попит на її продукцію скоротиться значно
різкіше, ніж це сталося б у разі загального підвищення цін.
В умовах
нецінової конкуренції необхідне залучення споживача за рахунок наступних
чинників:
-
поліпшення
якості товарів,
-
реклами,
-
надання
додаткових послуг (безкоштовна доставка, додаткові консультації, в т.ч.
інструкція по телефону - в режимі «гарячої лінії»),
-
гарантійних
зобов`язань,
-
післяпродажного
технічного обслуговування і т.п.
ТОВ
«Промвентиляція» має намір збільшити асортимент пропонованих товарів, а також
розширити мережу своїх магазинів. Тим самим, підприємство планує завоювати як
якомога більшу частку споживачів на ринку пропонованого товару.
2.1.2 організаційна
структура управління
ТОВ «Промвентиляція»
Організаційна структура ТОВ «Промвентиляція» - лінійно-функціональна
і є типовою для малих підприємств. Вона найбільш ефективна при вирішенні
управлінських завдань, тому що директор безпосередньо керує всіма
службами організації. Дана схема організаційної структури ефективна на
підприємствах з невеликою кількістю працівників, яким і є ТОВ «Промвентиляція»
(Рис. 4)
Малюнок 4 -
Організаційна структура управління ТОВ «Промвентиляція»
До компетенції
директора Товариства відноситься:
• без довіреності
представником від імені Товариства;
• представляти інтереси
Товариства у всіх російських і іноземних установах, підприємствах та
організаціях;
• укладати угоди від імені
суспільства, за винятком тих, укладення яких віднесено до компетенції Ради
засновників і правління Товариства;
• укладати трудові
договори (контракти) з працівниками Товариства, за винятком членів правління
товариства;
• видавати доручення;
• видавати накази і
розпорядження, обов`язкові для виконання всіма працівниками Товариства.
аналіз
структури управління показує, що вона відповідає сучасним вимогам,
тобто чітко розподіляє обов`язки і відповідальності фахівців управління,
позначена схема групування окремих підрозділів і принципи керівництва
ними.
важливим
елементом є те, що виключено дублювання в процесі управління.
Головний інженер визначає технічну політику, перспективи розвитку
підприємства та шляхи реалізації комплексних програм, реконструкції та
технічного переозброєння діючого виробництва. У його веденні знаходяться:
виробнича база (цеху з виробництва повітроводів), ремонтна майстерня,
монтажна і сервісна служби, що складаються з 12 бригад (рис. 5)
Малюнок 5 - Елемент
організаційної структури
комерційний
директор здійснює керівництво господарсько-фінансовою діяльністю,
забезпечує ефективне використання матеріальних і фінансових ресурсів.
Контролює укладання договорів і хід розрахункових операцій з постачальниками і
споживачами, виконання планів поставок продукції, керує роботою відділу
продажів, відділу закупівель і розвитком роздрібної мережі.
начальник
управління самостійно вирішує всі питання діяльності управління в
відповідно до цього Статуту, законом РРФСР «Про підприємстві підприємницької
діяльності ».
начальник
відділу кадрів стверджує штат і визначає чисельність працівників, встановлює
форми, розміри і системи оплати праці, вирішує питання прийому на роботу,
переміщення і звільнення працівників управління, вживає заходів заохочення і
накладає дисциплінарні стягнення. У межах своїх повноважень начальник видає
наказ і дає вказівки, обов`язкові для всіх працівників управління.
на
підприємстві розроблені посадові інструкції і положення про відділи, які
є найважливішими елементами системи менеджменту, які регламентують права,
обов`язки, правила взаємодії органів управління.
У сфері праці
і соціальних відносин підприємство керується колективним договором,
який приймається щорічно на конференціях трудового колективу.
наявність
колективного договору дозволяє працівникам, з урахуванням економічних
можливостей організації домогтися від адміністрації гарантій стабільності
роботи, максимально скоротити штат працівників, забезпечити необхідний рівень
заробітної плати та своєчасність її виплати, а також реалізувати своє право,
надане чинним законодавством, на самоврядування.
конкретні системи
оплати туди встановлюються за категоріями працівників і підрозділам згідно
КЗОТ РФ.
що виключено дублювання в процесі управління, на даному підприємстві не
існує чіткого розмежування функціональних обов`язків. Компанія?
