Всі члени клубу перців журналу «фінанс.» (165 успішних людей до 33 років)
ЧОМУ взяти ВІК ДО 33 РОКІВ?
1. Тридцять років і три роки провів Ілля Муромець на печі - а якщо б знав про тайм-менеджменті, міг би зробити подвигів куди більше. 2. Якщо серйозно, це оптимальний вік для такого проекту. Якщо розглядати кандидатів не старше 25-30 років, то ніколи не набереш стільки цікавих людей. А якщо поставити планку в 35-40 років, отримаєш цілу енциклопедію. 3.Люди, яким зараз немає 33 (ми брали народилися не раніше 26 червня 1973 року), в смутні часи першої половини 90-х років мали вкрай обмежені можливості щодо участі в «розпилі» державної власності і окупації абсолютно порожніх ринкових ніш. На відміну від тих, хто був всього на кілька років старше. 4. Мені теж в січні виповниться 33 роки, цікаво подивитися: як там інші.
ЧОМУ У СПИСКУ 33 ЛЮДИНИ?
1. У російській алфавіті 33 літери, а розставлені фігуранти списку саме за алфавітом. 2. У футболі є хороша традиція - складати списки з 33 кращих. 3. В нумерології ключовими поняттями для числа «33» є творчість, натхнення, лідерство. Ви посперечатися, що генерація ідей, вміння надихати і мотивувати - ключові якості успішної людини? 4. 33 причини, 33 богатиря, 33 корови, 33 папуги ... Це я не про фігурантів списку, а про те, як шанують дане число творчі люди. Ви без праці пригадаєте і інші алюзії. 5. Це красиво звучить - «33 до 33».
ЧОМУ НЕМАЄ ЖІНОК?
1. Списки 50 найуспішніших жінок (без вікових обмежень) «Фінанс.» Становив уже двічі - в березні 2005 року і в березні 2006 року. А успішних чоловіків - в перший раз. 2. У віці до 33 років, як ми переконалися, екстрауспешних жінок в сфері бізнесу набагато менше, ніж чоловіків. Тому ми поставимо менш жорстке вікове обмеження, коли будемо публікувати список найуспішніших молодих жінок Росії в березні 2007 року.
ЯК МИ відбирають ГЕРОЇВ?
Методом експертних оцінок. Питали підприємців, менеджерів, фінансистів. Ті, до речі, дуже часто називали людей, яким вже набагато більше 33. З числа кандидатів залишали найдостойніших. Велике особистий статок або висока менеджерська посаду - не єдині критерії успіху. В економіці є й інші досягнення. У список включено, наприклад, наймолодший в Росії доктор економічних наук Яків Сергієнко (стор. 42).
ЧОМУ НЕМАЄ УСПІШНОГО ЛЮДИНИ Х?
1. Ми не включали до списку молодих людей, що мають багатих родичів, наприклад 24-річного Миколи Смоленського, якому тато-банкір купив автомобільний завод в Британії. З цієї ж причини в списку не увійшли й інші рублеві мільярдери - чиїсь родичі. 2. Ми не включали високопоставлених родичів впливових людей, таких як 25-річний віце-президент Газпромбанку Сергій Іванов - син однойменного міністра оборони. Або 23-річний Володимир Кирієнко, який став в червні 2006 року головою ради директорів СаровБізнесБанка. Банку атомного міста - сина голови Росатома! Але не нам в список. 3. Ми не брали до уваги спортсменів, музикантів, акторів і т. П. 4. Ми віддавали перевагу чоловікам, які працюють у великому бізнесі та фінансовій сфері. Фінансовий директор великої компанії без частки в ній для нас більш успішний, ніж власник малого бізнесу або гендиректор сервісної компанії. 5.Ми не могли включити в список людей, що мають нульову популярність. Публічність - одна з характеристик успіху. Якщо ви знаєте інших успішних людей, повідомте про їхні досягнення, і ми про них напишемо.
ДЕ ЧИНОВНИКИ?
Таким «зірок», як заступник голови МЕРТ Кирило Андросов і начальник експертного управління президента Аркадій Дворкович, в цьому році виповнилося по 34 роки. Серед менш вікових чиновників настільки успішних ми не знайшли.
ЧОГО ТУТ ТАКОГО?
Багато 40-річні не забудуть відмітити: «Та я в 30 років вже володів заводами, газетами та пароплавами». У 1995 році 29-річний Роман Абрамович виграв конкурс з продажу контрольного пакета акцій "Сибнефти", а 32-річний Михайло Ходорковський отримав в розпорядження «Юкос». Але ті часи безповоротно пішли. З кожним роком пробивати шлях наверх стає складніше. Просто тому, що власність поділена, а менеджерські позиції зайняті. Тому нинішнім 20-річним добитися гучного успіху до 33 років буде непросто. Особливо якщо вони не вивчать рекомендації, які дають їм сьогоднішні герої (стор. 50).
ХТО ПРАЦЮВАВ НАД ПРОЕКТОМ?
Участь у визначенні кандидатів, проведення інтерв`ю та підготовці текстів брали Олег Анісімов, Інга Коростильова, Андрій Школин, Леонід Хмарка, Олег Мальцев, Кирило Айзін, Наталя Логвинова, Людмила Мілевська, Маргарита Удовиченко, Ігор Терентьєв, Ольга Кобак. Більшість фотографій зробили Максим Симон і Павло Перов. Ідеї з оформлення реалізували Дмитро Семенина і Сергій Руднєв.
Володимир Андросік партнер компанії Eventis Telecom, що володіє киргизьким стільниковим оператором «Бімоком»
Народився 23 травня 1975 року в місті Бійськ Алтайського краю
Освіта: Санкт-Петербурзький державний університет (1997), Chartered Institute of Management Accountants
Початок кар`єри Володимира тісно пов`язане з російським ринком телекомунікацій. У 1997 році він прийшов в компанію «Петерстар», в якій пропрацював п`ять років - спочатку фінансовим менеджером, потім заступником фінансового директора з управлінського обліку. У ті роки ринок зв`язку в Росії тільки починав формуватися. Але вже тоді стало зрозуміло, наскільки це перспективна і динамічна галузь економіки. Набутий в «Петерстар» досвід управління фінансами виявився затребуваний, і в 2001 році Володимира запросили працювати в більш велику компанію, та ще й на більш важливу посаду. Він став фінансовим директором "Ростелекома". У 2004 році Володимир Андросік перейшов на посаду радника гендиректора холдингу «Связьинвест» Валерія Яшина. Сьогодні Володимир Андросік з партнерами зайнятий інвестиціями в розвиток стільникового зв`язку в Киргизії під брендом «Мегаком». У планах Eventis Telecom - продовження інвестування в перспективні телекомунікаційні проекти, в тому числі в країнах СНД і далекого зарубіжжя. Крім цього Eventis активно виступає фінансовим консультантом і посередником в різних угодах на російському ринку телекомунікацій. «Зараз, коли я не обмежений жорсткими зобов`язаннями перед наймачем і можу сам визначати стратегію розвитку будується бізнесу, у мене з`явився унікальний шанс втілити цілий ряд ідей, діючи одночасно в декількох напрямках і не обмежуючись однією єдиною сферою. Це зовсім інший рівень завдань, і я сподіваюся, наші з партнерами ініціативи будуть успішними ».
Тимур Артем`єв член ради директорів, співвласник компанії «Евросеть»
Народився 19 червня 1974 року в Москві
Освіта: Московський Екстерну гуманітарний університет (1999)
Разом з Євгеном Чичваркіним створив «Евросеть». Зараз є її співвласником і впевнений, що компанія може існувати на ринку десятки років, приносячи дохід акціонерам і користь споживачам. Свою роль в бізнесі з самого початку визначав принципами «по-перше, не заважати, по-друге, допомагати». Допомога звелася до надзвичайно значущим для «Евросети» подій: «Спочатку було побудова обліку компанії, системи безпеки і IT, підбір кадрів, пізніше за моєї безпосередньої участі з`явилися перша і друга інформаційні системи, відбувся перехід на SAP і вибір фінансового партнера». До спільному бізнесі друзі з дитинства йшли шість років, підсумком стало відкриття першого магазину на території торгового центру «Електроніка» на Ленінському. «Нам запропонували орендувати площу 1 квітня, а ми сказали, що прийдемо другого».
До цього Тимур займався власним бізнесом, розпочатим ще в останньому класі школи, - оснащувати телефони автоматичним визначником номера і продавав їх. «Намагалися і разом з Євгеном працювати - торгували лезами для бритв на ринку. Але я не дуже розумів, заради чого кожен день вставати о шостій ранку і в будь-яку погоду стояти за прилавком до вечора. Завжди у мене були труднощі з мотивацією - перш ніж щось зробити, я задаю собі питання: навіщо? І якщо знаходжу відповідь і приступаю до справи, то отримую глибоке задоволення ».
Зараз, озираючись назад, Тимур розуміє, що найскладніше було відмовитися від щеплених з дитинства принципів, не сумісних з бізнесом: «Завжди вважалося, що потрібно бути добрим. А насправді слід прагнути до справедливості і суворості, тому що добра людина бізнес робити не зможе. Те ж саме з жалем: вона у ділової людини пропадає ».
Максим Барський головний виконавчий директор компанії West Siberian Resources (WSR)
Народився 1 березня 1974 року в Ленінграді
Освіта: Ленінградський державний університет (1997), Каліфорнійський університет Берклі (1995)
За словами Максима, своїми успіхами він в першу чергу зобов`язаний батькам. «Моя мама - викладач музики і диригування, - розповідає він. - Батько в 1993 році відкрив філію Юганскнефтебанка в Москві, а зараз працює заступником керуючого в Грандінвестбанке. Важко, коли в родині вже є лідер. Але в моєму випадку мені дали повну свободу. У 15 років я поїхав з дому, повернувся в 25 ». «Під час навчання за кордоном мене зацікавив ринок капіталу та інвестиційна діяльність, - продовжує Максим Барський. - Я відразу став серйозно займатися своєю справою. У США після року навчання відразу відкрив брокерську компанію, яка називалася Sinex Securities ». Ця віха його біографії збіглася з бумом на ринку російських цінних паперів. Sinex Securities допомагала іноземним інвесторам купувати російські ADR і євробонди, а російським - інвестувати за кордоном, набуваючи під час приватних розміщень пакети акцій каліфорнійських hi-tech компаній. Під час активної інвестиційної діяльності до Максима прийшло глибоке розуміння ринку цінних паперів. Навесні 1997 року, передбачаючи, як і багато інвесторів, криза російського фондового ринку, він звернув брокерський бізнес і повернувся в Росію. Потім працював в ІК «Трійка Діалог», спочатку трейдером, а згодом - інвестбанкіром. У 2000 році, покинувши «Трійку», зайнявся інтернет-бізнесом - купив пакет акцій інтернет-провайдера «Сітілайн». У 2004 році Максим Барський придбав пакет акцій WSR в надії на їх подальше зростання. 8 липня 2004 роки йому довелося очолити компанію. «Щоб не втратити гроші, довелося ставати активним менеджером. Я пишаюся тим, що вийшло в результаті, - говорить Максим Барський. - Якби мені, коли я починав роботу два роки тому, сказали, що ця компанія буде коштувати $ 1 млрд, я не повірив би ».
Максим Басов генеральний директор холдингу «Металоінвест»
Народився 8 травня 1975 року в Москві
Освіта: Штерновская школа бізнесу при Нью-Йоркському університеті (1996)
«Все моє життя - діалог з Богом, - каже Максим, - а моєю головною метою є духовний порятунок». Його батьки розлучилися, коли він був ще маленьким. І Максим Басов дуже вдячний матері, що дала йому старт в житті - прекрасну освіту в Росії і за кордоном. У 1996 році Максим Басов став менеджером по рахунках російських і західних підприємств нафтогазового сектора в Citibank. «Потім, зрозумівши, що мені потрібно щось більш динамічне, в серпні 1997-го прийшов в ІГ« Ренесанс Капітал »старшим аналітиком по акціях металургійних і гірничодобувних підприємств Росії». «Освіта MBA мені замінила робота в McKinsey, - продовжує Максим Басов. - Туди я прийшов в 1999 році аналітиком і виріс до консультанта ». Значна частина кар`єри пов`язана з «Северсталью» Олексія Мордашова. До групи він прийшов в квітні 2001 року на посаду заступника директора із зовнішніх інвестицій. На початку 2002 року став фінансовим директором, а в травні 2002 року - гендиректором компанії «Кузбассуголь», результати роботи в якій вважає своїм найбільшим досягненням. «Компанія ніколи не була прибутковою, - згадує Максим Басов. - Але я реструктуризував гігантську заборгованість в 9 млрд рублів, домігся прибутку, встановив хороші відносини з місцевою владою і вивів компанію на експортні ринки ». У 2003 році частина «Кузбассугля» була продана СУЕК, а Максим Басов повернувся в Москву на посаду директора з розвитку «Северсталь-ресурсу». У тому ж 2003 році він став заступником голови правління українського холдингу «Інтерпайп», в якому і пропрацював аж до квітня 2006 року, коли йому надійшла пропозиція від Алішера Усманова і Василя Анісімова очолити ЗАТ «Металоінвест».
Микита Бєлих голова федеральної політради політичної партії «Союз правих сил» (СПС)
Народився 13 червня 1975 року в Пермі
Освіта: економічний факультет Пермського державного університету (1996)
Після першого курсу Микита працював на пермському телебаченні, вів програму «Бізнес Контакт», куди запрошував для обговорення економічної ситуації в регіоні і країні експертів. Одним з гостей виявився завідувач кафедри фінансового кредиту і біржової справи Пермського університету Юрій Гантман. «Пізніше, в 1992 році, він запросив мене працювати до себе. Я займався консультуванням промислових підприємств Прикам`я і підготовкою їх до акціонування і приватизації ».
В кінці 1993 року Микита з партнерами створив самостійний бізнес. «Ми працювали на ринку інвестиційного консультування, організовували облігаційні позики Пермської області і Пермі, здійснювали брокерські послуги». У липні 1998 року Микита пішов у Пермську ФПГ, в якій пропрацював до 2004 року на посаді віце-президента.
У 2001 році Микиту Бєлих обрали депутатом Законодавчих зборів Пермської області: він працював спочатку заступником, а потім головою комітету з економічної політики і податків. У травні 2004 року Микита Бєлих був призначений віце-губернатором Пермської області. «І фінанси, і політика вимагають роботи в режимі фул-тайм. Ситуація змінюється дуже швидко, великий обсяг інформації, яку треба аналізувати ». У 2005 році Микита Бєлих став головою федеральної політичної ради СПС. Зіграли свою роль в кар`єрному успіху Микити Білих і його внутрішні якості. «В першу чергу прагнення до компромісу, чітка впевненість в тому, що« поганий мир кращий за добру сварку »- це моя позиція і в бізнесі, і в політиці».
Іван Глазачев глава російського представництва компанії Chronopay
Народився 6 червня 1977 року в Москві
Образваніе: Московський державний університет комерції (1999), MBA Schulich School of Business, York University, Canada (2003)
Іван Глазачев прийшов в компанію Chronopay в 2004 році на посаду фінансового менеджера. Вже через три місяці було перше підвищення - до старшого фінансового менеджера. Ще через півроку цілеспрямованість у поєднанні з наполегливістю і прагненням до саморозвитку дозволила Івану зайняти крісло заступника генерального директора. А шлях до глави представництва він подолав в короткі дев`ять місяців. «Кредит довіри від керівництва я отримав, коли мені вдалося домовитися про дуже важливою угоді з нашим банком-партнером. Потім я поїхав у відрядження шукати вихід зі складної ситуації: компанії повинні були велику суму грошей - впорався ».
А починалося все з Мінекономрозвитку, де Іван Глазачев пропрацював півтора року: «Грошей не платили, але я ніколи не працював заради зарплати. Завжди робив розрахунок на те, що може дати мені мою працю в перспективі, які навички і знання я отримаю ». Розрахунок, як видно, виявився правильним: за міністерством послідувала посаду контролера в банку Duca Credit Union, а потім - стрімка кар`єра в Chronopay. «Коли я прийшов в Chronopay, компанія не працювала на російському ринку. Московський офіс був «придатком» до голландської компанії, займався аутсорсингом в сфері IT ». Сьогодні місячний оборот Chronopay на російському ринку перевищує $ 1 млн. Успіху в бізнесі, за визнанням Івана Глазачева, безумовно сприяла низка подій, незначних окремо, але разом складають ланки одного ланцюга. Крім того, допоміг принцип не ухилятися від відповідальності, а, навпаки, прагнути до неї: «У будь-якій компанії є галузі і напрямки, які вважаються недоглянутими, закинутими і безперспективними. Дуже часто в наведенні порядку там і криється секрет успіху ».
Роман Горюнов віце-президент РТС, керівник управління термінового ринку
Народився 19 травня 1975 року в Ленінграді
Освіта: Санкт-Петербурзький державний технічний університет (1997)
Всі професійні успіхи Романа пов`язані з біржовою діяльністю. З 1995 року він працював на фондовій біржі «Санкт-Петербург», де очолював управління організації торгів цінними паперами та фінансовими інструментами. А в 2001-му переїхав до Москви - очолив управління термінового ринку фондової біржі РТС. Йому належало піднімати перспективне, але абсолютно нове для Росії напрямок - торгівлю похідними інструментами, перш за все на фондові активи і індекси. Для майданчика важливо було закріпитися в сегменті, який ще не зайняв її основний конкурент - ММВБ. І РТС поки з цим завданням справляється, хоча в наявності збільшення частки ММВБ в сумарному обороті торгів акціями. «Один із значущих моментів в роботі біржовика - не оцінює ринок з точки зору інвестора, зацікавленого в отриманні доходу. Завжди необхідно дотримуватися інтереси різних категорій учасників торгів », - підкреслює Роман Горюнов. За словами колег, сам він з успіхом слід цій тактиці - не випадково продовжує крокувати по «біржовий» кар`єрних сходах і з квітня 2005 року є віце-президентом РТС. На питання про особистісні якості, які незамінні для людини його професії, Роман Горюнов відповідає коротко: відданість справі, якою займаєшся, цілеспрямованість і вміння приймати рішення. Втім, варто згадати ще про один корисному властивості характеру: здатність брати на озброєння найкраще з чужого досвіду. «На фінансовому ринку багато гідних людей, у яких я намагаюся вчитися», - зізнається Роман Горюнов. І напівжартома-напівсерйозно перепитує: «Моє найбільше досягнення? Думаю, воно ще попереду ».
Олександр Гульченко генеральний директор перестрахувальної компанії «Росно-центр»
Народився 20 липня 1977 року в Москві
Освіта: Фінансова академія при Уряді РФ (1999)
Не останню роль в стрімку кар`єру Олександра зіграло те, що він досить рано пішов працювати. Після першого курсу влаштувався на практику в «Росгосстрах», і відразу довелося визначитися: інвестиційний відділ або перестрахування. Вибрав перестрахування і не помилився. «Я закохався з першого погляду. А домогтися результатів можна тільки в улюбленій справі », - констатує Олександр. Колектив «Росгосстраха» на роль наставника молодого фахівця, на його думку, підходив ідеально. У зв`язку з відсутністю розуміння свого майбутнього в структурі «Росгосстраха» в 1999 році Олександр приймає пропозицію від Міжгалузевого страхового центру. Його призначили заступником, а потім і начальником перестрахового відділу. Керівна посада в молодої компанії дала можливість творчо проявити себе, самостійно створюючи нову систему. У 2000 році він отримав пропозицію стати заступником керівника департаменту перестрахування «Росно», а потім і очолити його. Складним в роботі директора з перестрахування вважає особливий тягар відповідальності: адже перестрахування - остання лінія захисту страховика, забезпечення фінансової стійкості. «У нас немає права на помилку. Перестрахувальники - особливі, унікальні люди, які в своїй щоденній роботі можуть відчувати на собі тиск з боку продавців, андерайтерів компанії, ринку перестрахування », - зазначає Олександр. У 2005 році «Росно-центр» зібрала премію 191,9 млн руб при виплатах 31,5 млн рублів. Непоганий бізнес.
Андрій Гунин головний фінансовий керуючий групи компаній «Рольф»
Народився 20 березня 1976 року в місті Волзький Волгоградської області
Освіта: Санкт-Петербурзький університет економіки і фінансів (1997), MBA Kellogg School of Management (2004)
«Я був бідним студентом, тому підробляв всюди, де тільки міг, - розносив листівки на передвиборних кампаніях, працював на будівництві, півроку прослужив в невеликому пітерському банку. Серйозна кар`єра почалася на п`ятому курсі університету, коли я потрапив в Санкт-Петербурзький офіс PricewaterhouseCoopers в якості аудитора банків ». Андрій Гунин затримався в компанії на чотири роки, після чого перейшов на роботу до одного з клієнтів PricewaterhouseCoopers - в один з підрозділів групи «Медіа-Мост». Інтернет-проект, що базувався на технології «НТВ +», був цікавим, але незабаром в зв`язку з відомими подіями про нього довелося забути. Андрій вирушив за ступенем MBA в США, де пробув два роки. «Роботу в компанії« Рольф »я знайшов за рекомендацією своїх колишніх колег з PricewaterhouseCoopers. Цьому значною мірою сприяв один з основних моїх принципів: все і завжди робити чесно, порядно, працювати на репутацію. Це допомогло мені добре зарекомендувати себе на колишньому місці роботи, і, коли я повертався з США з MBA, мене порекомендували керівництву групи компаній «Рольф». Посада фінансового директора, зайнята Андрієм Гунин, була створена спеціально під нього - він допомагав іноземцеві CFO, якому часом було непросто впоратися з російськими реаліями. Півроку тому колишній фінансовий керівник поїхав на батьківщину, і Андрій зайняв його крісло.
«Чи задоволений я своїм становищем? Так, мені подобається моя робота. Хоча 10 років тому я розраховував досягти до 30 років більшого. Чи не все вийшло, але я впевнений, що це тимчасово - я завжди ставлю перед собою дуже складні завдання ». Тим часом під керівництвом Андрія Гуніна «Рольф» взяв один з найбільших синдикованих кредитів, виданих західними банками приватної російської компанії, - $ 350 млн викликають у Андрія зрозумілу гордість. Крім того, проведена реструктуризація компанії, набрана команда нових талановитих фахівців, розпочато випуск звітності за стандартами МСФО.
Гліб Давидюк партнер фонду прямих інвестицій Mint Capital
Народився 10 жовтня 1975 року в Казані
Освіта: Іванівський державний університет (1997), Ярославський державний університет (1999)
У 1992 році, вигравши олімпіаду з математики, Гліб вступив в Іванівський державний університет. Під час навчання його цікавили предмети, пов`язані з бізнесом і економікою. На третьому курсі, використовуючи знання, отримані в університеті, майбутній фахівець по прямих інвестиціях почав писати бізнес-плани. «Нам читали лекції американські викладачі, які професійно висвітлювали нові для того часу предмети, - пояснює він. - Як результат ми активно експлуатували отримані знання ». Ще не закінчивши четвертий курс, в 1996 році Гліб Давидюк поїхав у Володимир. «Мене запросили працювати в Центральний російський регіональний венчурний фонд ЄБРР, - згадує він. - З стипендії і ліжка в гуртожитку я перемістився на позицію фінансового аналітика з зарплатою в $ 200 ». Вже маючи за плечима досвід роботи з прямими інвестиціями, в 1997 році Гліб заснував офіс фонду ЄБРР в Ярославлі. Після успішного захисту дисертації в 2000 році він перейшов на роботу в Альфа-банк. «Я керував інвестиційним блоком на Уралі, - продовжує він. - Але вже в кінці 2000 року мене запросили в Москву на посаду заступника начальника департаменту прямих інвестицій, який я очолив у 2001 році ». На базі департаменту з його ініціативи в 2002 році був створений фонд прямих інвестицій Alfa Capital Partners. А в 2005 році Гліб Давидюк став партнером фонду Mint Capital, що управляє активами в $ 130 млн. У числі цікавих проектів Гліб називає інвестиції в компанію «Бриджтаун Фудс», відому по бренду «Три корочки», і компанію «Елекснет», що здійснює прийом роздрібних платежів через мережу власних терміналів.
Михайло Зельман генеральний керуючий компанії «Арпіком»
Народився 18 січня 1977 року в Москві
Освіта: студент останнього курсу Відкритого юридичного університету
«В силу віку я не зміг взяти участь в розподілі нафтових і металургійних активів, мені дістався реальний сектор економіки, де не можна стати мільярдером за два дні, все доводиться створювати з нуля». І Михайло Зельман таким станом справ задоволений - йому подобається бізнес, інтенсивно розвивається. Часто буває важко не звертати з дороги, навіть коли доводиться вирішувати відразу багато питань, але поки генеральному керуючому «Арпікома» це вдається - «допомагає те, що від результатів своєї праці я отримую задоволення». Кар`єра Михайла почалася в 1992 році - в 15 років він закінчив школу екстерном і відправився до батька, директору заводу, просити про посади заступника. «Спочатку потрібно вивчити виробництво», - була відповідь. І Михайло Зельман став учнем токаря. «Я пропрацював два тижні і абсолютно чітко зрозумів, що кар`єру на татовому заводі побудувати не зможу». Михайло почав працювати в брокерській конторі при Російської товарно-сировинної біржі (РТСБ). Це була перша сходинка в бізнесі - і поки вона ще не подолана: «Коли« Арпіком »стане компанією національного масштабу, тоді можна буде сказати, що один етап завершено». Між РТСБ і «Арпікома» (раніше - «Еріола») були ще участь в урядовій програмі створення Виробничої асоціації інвалідів, посаду глави компанії «Конпрокінвест», що займалася поставками продуктів до Державного резерву і Міноборони. У 1999 році Михайло створив холдинг, в який входили митні термінали і транспортна компанія. «Тоді ми відкрили ресторан« Сан Мішель », щоб проводити в ньому зустрічі з партнерами. З цього моменту я так захопився інвестиціями в цей бізнес, що нічим іншим займатися вже не хотів ». Через чотири роки, в 2003-му, Михайло Зельман створив компанію «Арпіком», під керуванням якої сьогодні близько 20 ресторанів.
Євген Кочман генеральний директор і співвласник компанії Nordmarine
Особливо яскраво досягнення певного віку виражається в символізмі. А саме, коли людині виповнюється 33 роки, цей рубіж беззастережно називають віком Ісуса Христа.
Чому саме 33 роки? Адже, як відомо, випадковостей не буває. А в такому глобальному масштабі так вже точно. Що таке вік Христа, знають всі.
Але Слава Богу Він знайшов мене, і показав інший шлях дав будучність та надію. Якби Бог не знайшов мене сім років тому, я впевнена мене не було б уже в живих.
Я знайшла сенс в житті, мир і спокій про який так довго мріяла сама цього не розуміючи. Знайшла своє покликання і йду у напрямку до поставлених цілей.
А ось такі існують вітальні напуття на честь 33-річчя:
"У тридцять три чи не лежать на дивані,
Тридцять три - знамениті не тем:
Це - вік Христових діянь,
Це - вік значних справ.
У тридцять три - не личить напівзаходи,
А ще віршик сподобався)) Він, правда, для чоловіка:
У тридцять три чи не лежать на дивані
Тридцять три - знамениті не тем:
Це - вік Христових діянь,
4. Накопичений життєвий досвід дозволив мені зайняти гідну позицію
у відносинах з батьками чоловіка. Вони швидко зрозуміли, що я - що склалася
особистість, і в розмовах зі мною менторський тон недоречний.
5. До народження дитини я підійшла цілком відповідально, не покладаючись
на волю випадку. Свої почуття до чоловіка
я "перевіряла" два роки довгожданий первісток з`явився, коли
мені виповнилося 35! Після появи малюка на світ я мала можливість
запросити няню і не кидати роботу, що стала важливою частиною
мого життя.
6. Відомо, що саме до тридцяти років у жінок настає пік
сексуальної активності. Не впевнена, що це вірно на всі сто відсотків,
але, виходячи заміж, я знала толк в інтимних відносинах. Мій
чоловік, до речі, теж. Думаю, досягти гармонії в сексі нам було набагато
легше, ніж юним молодятам.
Середній вік і його криза
Всім відомий персонаж І. Ільфа та Є. Петрова Остап в кінці роману «Золоте теля» журиться через те, що ніяких видатних справ не вчинив. Мільйон рублів, про який так мріяв герой, при цьому у нього вже є, але не вистачає чогось важливішого. Так і багато сьогоднішніх успішні люди нарікають на брак такого важливого компонента щасливої долі, як щастя. Вік Христа, 33 роки, - саме час замислитися над сенсом власного життя, про те, чого хочеться насправді, і про своє місце в цьому світі. Порівнювати себе з Сином Божим, може бути, і нескромно, але з ким же ще звіряти свої вчинки, що не з самим добрим і мудрим з усіх жили на Землі людей?
Якщо ж людина не хоче усвідомлювати, що період «юнацького масімалізма» закінчився, і пора переходити на новий рівень свого розвитку - зрілості, то вступивши в «вік Христа» він неминуче зіткнеться з думками: "Мені тридцять три, а хто я такий? Чого я хотів? Чого шукав? Кого я любив? "Не варто бігти попереду паровоза, а й вічно тішити себе ілюзіями:« я дрібна сошка і від мене нічого не залежить, я не несу ніякої відповідальності ... »- не вийде. Всьому свій час і в цьому випадку або людина переходить на новий щабель свого розвитку, або в кінці кінців відривається від світу, діє неадекватно ситуації, знаходячи нестійка рівновага, людина стає незрозумілим для оточуючих і починається його деградація, як особистості, що призводить до досить сумних наслідків.
Костянтин Новіков, директор по роботі з партнерами представництва Oracle в СНД
народився 1 жовтня 1978 року в Москві
Освіта: Державна академія управління ім. Орджонікідзе (2000), University of Michigan (2007)
Повернувшись з армії в 22 роки, Костянтин Новіков вирішив шукати місце роботи, де буде потрібно знання англійської мови. Відновивши шкільні знання, він зміг влаштуватися асистентом до відділу бізнес-додатків Oracle СНД. У 2001 році в представництві працювало всього 100 чоловік. Розширення діяльності корпорації в Росії надало прекрасні можливості для професійного зростання, і Костянтин не упустив їх. У 2002 році Oracle СНД активно нарощував партнерську мережу (тут партнери - локальні IT-компанії, які продають продукти корпорації кінцевого споживача - «Ф.»), і він перейшов до відділу по роботі з партнерами. Примітно, що Росія - єдина країна, в якій офіс Oracle не веде прямих продажів. «Американську компанію і навіть її російських співробітників можуть сприймати як чужинців, а партнер, що знаходиться в цьому ж місті, - свій», - пояснює Костянтин Новіков. Побувавши ще на двох посадах, в липні 2008 року він став директором, під його початком виявилися відділи, в яких він встиг попрацювати. Однак кар`єрні успіхи не викликають у Костянтина такого сплеску емоцій, як переживання з приводу свого спортивного хобі - вуличного баскетболу. Напевно, тому що міжнародна корпорація живе за жорсткими правилами і ініціативи знизу вкрай важко втілюються в життя. «Щоб внести кардинальні зміни в роботу Oracle, пропозиція повинна пройти весь ланцюжок узгодження на всіх рівнях і аргументи повинні бути незаперечними», - каже Константін.Інтервью
Олександр Пироженко, директор департаменту розвитку конкуренції та аналізу кон`юнктури ринків Мінекономрозвитку
народився 26 січня 1977 року в Ленінграді
Освіта: Північно-Західна академія державної служби (1999)
Схильність до громадської роботи зауважив ще в дитинстві. «У школі читав газети, завжди готувався до політінформації. Підходили до мене старшокласники-комсомольці і питали: "Як там в Секторі Газа справи йдуть?" Я їм доповідав », - згадує Олександр Пироженко. Після школи, недовго думаючи, вступив до Академії держслужби. Під час навчання кілька відхилився від курсу, створивши було з товаришем бізнес з виробництва макаронів, але після закінчення вузу вже працював помічником депутата. Потім пішов до фонду «Епіцентр-СПб»: там було більше «економічної роботи». «Ми приїжджали в проблемні регіони, швидко вивчали історію питання і розробляли коротку програму дій, - розповідає чиновник. - Так у двох селищах Іванівській області за два дні відновили опалення ... селищ просто не займалися: чиновники не могли домовитися, хто буде платити енергетикам ». Разом з Ігорем Артем`євим з фонду пішов у ФАС - заступником начальника управління з контролю в паливно-енергетичному комплексі. Активно боровся із залишками «радянської гігантоманії»: реформував РАО ЄЕС. Брав участь в розробці системи контролю за маніпулюванням цін. «Складність у тому, що кожен день на ринку формується понад 154 тис. Цін. А ми розробили механізм виявлення випадків, задали критерії », - каже Олександр. Його завзяття оцінили, і в липні 2008 року запросили на посаду директора департаменту розвитку конкуренції. На новому місці збирається атакувати адміністративні перепони, що заважають новим підприємствам. Адже на різні дозволи підприємець часто витрачає більше, ніж заробляє. інтерв`ю
Іван Поляков, генеральний директор ВАТ ОМПО «Радіозавод ім. О.С.Попова »
народився 22 червня 1978 року в Магнітогорську Челябінської області
Освіта: Омський державний університет (2000)
Отримавши спеціальність юриста, Іван Поляков продовжив освіту в Дипломатичній академії Міністерства закордонних справ, а потім закінчив Військову академію Генерального штабу. Навчався паралельно з роботою - в 2002 році Івана обрали генеральним директором омського радіозаводу ім. А. С. Попова. У числі кількох претендентів він підготував план реструктуризації компанії, яка перебувала в жалюгідному стані: кредиторська заборгованість підприємства, майже повністю орієнтованого на «оборонку», в кілька разів перевищувала виручку розміром 50 млн рублів. Акціонери обрали пропозицію молодого фахівця, що взявся вивести завод з кризи. Відповідно до статуту підприємства, за шість років Іван Поляков ще двічі переобирався на посаду гендиректора і став головою ради директорів заводу. Результат його діяльності говорить сам за себе: продажу в 2008 році склали понад 1,5 млрд рублів, кредиторська заборгованість істотно знизилася, а зарплату працівникам в розпал кризи підприємство вирішило підняти в 1,5 рази. «Найголовніший резерв - грамотні фахівці, яких слід всіляко стимулювати і намагатися не втратити», - зазначає гендиректор. У свої 30 років він поєднує кілька посад в громадських організаціях та держструктурах, пов`язаних з ВПК, сферою інновацій і високих технологій. Крім того, з 2005 року Іван Поляков - член генради «Ділової Росії». Завдання цієї організації здалися йому ближче РСПП, з членством в якому він розлучився через розбіжності «по питанню підтримки одного з підприємців». інтерв`ю
Максим Решетніков, керівник департаменту моніторингу і оцінки ефективності діяльності органів державної влади суб`єктів РФ Міністерства регіонального розвитку
народився 11 липня 1979 року в Пермі
Освіта: Пермський державний університет (1999)
Максиму Решетнікову легко давалися знання. В університеті він навчався відразу на двох факультетах за спеціальностями «математичні методи досліджень операцій в економіці» і «лінгвістика і культурна комунікація». Одночасно пішов працювати в Пермську компанію «Прогноз», яка спеціалізувалася на розробці IT-програм для підвищення ефективності діяльності органів державної влади та бізнесу. Це зумовило професійну долю. Ідеї, викладені в кандидатській дисертації молодого фахівця, зацікавили місцевих чиновників. У 22 роки Максим став начальником відділу регіональних фінансів та інвестицій адміністрації Пермського краю, а через рік очолив обласний Комітет з розвитку системи держуправління. «Від розуміння мети вибудовується вся система управління, - вважає Максим. - Ми довго шукали, ніж виміряти економічний добробут, яке формує державу. І прийшли до висновку, що це створення робочих місць і забезпечення гідної заробітної плати, розвиток людського потенц
